El desarrollo de una estructura organizacional da como resultado puestos que tienen que ser cubiertos. La valuacin de puestos es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas (en trminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlos. Proporciona datos sobre los requerimientos de puestos que ms tarde se utilizarn para desarrollar las descripciones de puestos (lo que implica el puesto) y las especificaciones del puesto (el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo).Como supervisor o especialista de personal, este por lo general tratar de extraer del anlisis de puesto uno o ms de los siguientes tipos de informacin: Actividades del Puesto: por lo comn primero se obtiene la informacin sobre las actividades realmente de trabajo desempeadas tales como limpieza, cortar, codificar o pintar. En ocasiones, la lista de actividades indica tambin cmo, por qu y cuando un trabajador desempea cada actividad. Comportamiento Humano: Tambin es posible reunir informacin sobre el comportamiento humano como sensibilidad, comunicacin, toma de decisiones y escritura. En este punto se incluye informacin referente a las exigencias personales del puesto en trminos de gasto de energa, caminar largas distancias y otros. Mquinas, Herramientas, Equipo y Auxiliares utilizados en el trabajo: Aqu se incluye la informacin sobre los productos fabricados, los materiales procesados, el conocimiento que se maneja o se aplica (como fsica o derecho) y los servicios proporcionados (como asesoras o reparaciones). Criterios del Desempeo: Tambin se rene informacin con respecto a los criterios de desempeo (por ejemplo, en trminos de cantidad, calidad, o tiempo dedicado a cada aspecto del trabajo), por medio de los cuales se evaluar al empleo de ese puesto. Contexto del Puesto: Este punto comprende la informacin referente a cuestiones como condic...
